『至少他引起你的注意力，這就夠了』錯在哪裡？
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在我還把PTT八卦版當主要新聞來源的年代，每次看到爭議性新聞（例如某某麵包名店用了不符實際的材料、某航空公司老闆因小三上新聞），下面就會有人說『至少他引起你的注意力，這就夠了。』那時總覺得怪怪的，但說不清楚問題在哪。
正好昨天看到一篇《熱點文案熱潮已過》的文章，從三個角度說明為何中國企業不再追求蹭熱點式的文案，熱點的注意力可比一個爭議新聞大多了，如果熱點文案都不再流行，那麼爭議式新聞所謂的引起注意力一定更沒價值把！
《熱》這篇文章講了三個點
- 抖音等短視頻興起，讓會觀看與轉傳靜態的熱點文案關注者變少
- 熱點文案的眼球量，無法轉換為銷售量
- 對企業來說，自媒體到底是媒體還是輔助銷售單位？如果是媒體，那蹭熱點、博眼球都無可厚非，刷個眼熟不是壞事。但如果是輔助銷售單位呢？那就該把精力放在轉換率提升上。
其實反覆在講兩件事：一個是更有效率地配置資源賺流量，不會動的圖文效率比會動的影片效率差（所以流量還是個重點）；另一個是企業跟個人都得配置好資源，做流量混眼熟跟作轉換賺錢養家的都不能偏廢。
有人會說這種只看當期銷售的轉換率為王思維太短視，流量與熱點能帶來品牌價值。
但我認為這恰好就是流量的困難處：如何在熱點中，強化自己的品牌，再讓品牌力變現
以最近大家都在做的美國隊長梗圖為例，故宮蹭熱點的方式就是去古畫（我看起來是清明上河圖）裡面找出可以講故事的幾個小人圖，讓人哈哈大笑轉發之餘更強化了『故宮也很現代、古物跟我生活息息相關』還有『故宮小編真強』的印象，可是你上次故宮什麼時候、上次買故宮的周邊商品什麼時候？
回到『至少他引起你的注意力，這就夠了』錯在哪裡
現在的我認為，要是這個注意力既不能轉化為品牌好感度、品牌指名度、在特定領域的知名度，也不能帶來銷售；或者是雖然帶來兩三天的銷售，可是兩三個月後就消失無蹤。那這種注意力的價值實在有限。
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回馬槍一下，有些品牌卻是靠著偏鋒起家。越是引起你注意，甚至感覺不快的注意力，他越成功。為什麼呢？有興趣知道的請留言喔，我再找時間來解答
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終於可以自己業配自己了
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圖說：首爾街頭警局門口的告示牌，中文用的很妙。我一直想不通他們是用Google翻譯，還是請老先生翻的，怎麼會用『儞』來取代『你』呢
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